为了深化落实中国乐凯“1145”工作布局精神，乐凯医疗财金部按照党委工作部署，以“早部署、早行动、早见效”为思路，以超常规举措推动工作细节落实。在“内控成本”方面：乐凯医疗成本筑基工作有序推进，“四个一”行动进行到“一套方案”阶段，成本核算细化至工序级，管控点精确到车间岗位，成本控制方向已从“即领即耗”转向“即耗即本”。在“管理提升”方面：经过一系列调研工作，以贴近实际、开拓创新为导向，乐凯医疗财金部牵头组织了财金培训系列活动：一季度邀请中行专家进行个人养老金制度宣讲活动；在内部组织研发费用培训，宣传加计扣除相关政策，对日常业务提出建议。除了现场培训以外，乐凯医疗财金部以“容易记、容易懂、容易会”为宗旨，陆续推出了费用报销明白纸、报销应用指南小视频，摆脱传统培训观念，丰富应用形式，主动解决业务交流中的痛点难点。采用多种形式为大家送知识、送服务，纵深推进业财融合，与业务部门建立亲密的伙伴关系，共同提升业务水平与能力。下一步，乐凯医疗财金部将进一步提升效率、创新服务，真实干、用实招、求实效，不断提升财金管理创造价值能力，促进公司可持续高质量发展。
为推广自产打印机早日走向高端市场，乐凯医疗设备保障部成立攻关小组，从三级以上医院的实际应用需求出发，主动识别自产相机打印过程潜在的质量风险，逐一分析和改进。活动开展以来员工积极参与其中，相机质量从多方面得到提升，其中“人”字簧结构改进起到了“小发明实现大突破”的作用。在打印机疲劳测试中发现，随着打印张数的增加，陆续暴露一些问题，攻关组成员群策群力开展现场排查、讨论、反复上机验证等活动，最终确定了问题原因，通过对“人”字簧进行结构优化彻底解决了上述一系列问题。小发明实现了大突破，为打赢高端市场这场硬仗吹响了号角！路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。乐凯医疗会一如既往秉持锲而不舍的钻研精神，不遗余力地将自产打印机推向高端市场。
第十九届特种设备无损检测行业年会暨2023年行业高质量发展论坛于2月22日至2月24日在广西北海隆重召开，来自全国四百余家第三方检测公司与设备制造公司的企业负责人同聚一堂，共同探讨无损检测领域的新技术、新产品和科研成果。“特种设备无损检测行业年会暨高质量发展论坛”是无损检测行业一年一度的盛会，在无损检测行业具有广泛的影响力。本次无损检测行业年会得到了公司领导的高度重视，乐凯医疗科技有限公司党委书记、总经理文军及有关领导带队参加。本次展会上，乐凯医疗主要以M7、L7-M、L7型乐凯工业探伤胶片、乐凯阳光型工业探伤胶片和乐凯工业套药G30为主导产品参展。展会期间，乐凯展台吸引了大批业内检测公司，特别是乐凯新产品阳光片的推出，引起了大家的高度关注，纷纷驻足乐凯展台，了解有关产品的详细情况。两天的展会时间里，乐凯医疗与市场主要客户群体进行了深入的交流，通过参加行业盛会，很好的宣传了乐凯企业品牌和产品质量，树立企业良好形象，提高知名度、美誉度，为客户更加直观的了解乐凯产品提供了机会，为提高乐凯工业探伤胶片的市场占有率奠定了坚实的基础，受到广大业内人士和顾客的广泛赞誉和好评，增强了用户和经销商对乐凯的信心。
2022年年底以来，随着全国疫情快速进入高峰期，医院门诊量大幅度增加，设备使用率剧增，售后服务工作面临着严峻的考验。乐凯医疗服务团队“疫”势突围，急客户所急，想客户所想，用实际行动践行了“客户至上”的市场精神。风尘仆仆、日夜兼程赶赴设备现场，争分夺秒、全力以赴开展工作。元旦期间，辽宁抚顺矿总医院设备出现的故障，接到报修乐凯医疗的工程师周述岩和马亮，在结束完其他地区工作立即赶往医院，到达医院已经是晚上10点，他们立即开始工作奋战到凌晨2点，及时保障了医院设备正常运行。院方对乐凯医疗及时高效服务表示赞许，客户华润公司配送商特意写感谢信并赠送锦旗以感谢乐凯医疗为客户提供的优质周到的服务。元旦前夕，广东疫情正值高峰。12月28日晚上10点多，深圳龙华中心医院设备出现故障并报修。由于取片病人多，医护人员繁忙，剩余设备无法保障医院需求。为尽快解决问题，乐凯医疗广州驻地工程师陈芳东立即打车出发，于凌晨2点到达医院，连夜处理问题，完成工作已是凌晨5点。元旦假期期间，他一直值守在医院，完成了设备检修，终端机增加，设备改造及软件优化等工作，得到了院方和经销商客户的一致认可。1月17日（腊月二十六），内蒙古锡林郭勒盟中心医院设备故障报修。因为临近年底交通不便，经销商早上5点开车在保定接上乐凯医疗的工程师郭达，然后直奔内蒙古锡林浩特市。晚上到达医院后马上开始维修，直到凌晨1点，及时保障了设备的正常运行。我们的工程师返回保定已经是1月19日（腊月二十八）凌晨2点。春节假期坚守一线，用心服务感动客户。大年初一，岔路河圣和医院设备出现故障。医院打印设备只有一台，面对医院的迫切需求，乐凯医疗驻长春工程师秦东没有因为是春节而推拖，毅然前往医院开展维修工作。医院感激至极，对乐凯医疗能够提供如此及时优质的服务表示由衷感谢。公司驻江苏工程师岳威威在1月20日蚌埠四院服务工作结束后乘车回家过年，接到萧县二院报修电话后中途下车赶往医院。春节假期期间（1月21日-1月24日）先后服务了萧山二院、淮北矿工医院、蚌埠康桥医院。所到医院对乐凯医疗在春节期间还能够提供及时高效的服务给予了充分地肯定。春节假期，为了不耽误服务工作，公司驻西安工程师杨明，春节假期放弃回家团聚，一直坚守工作岗位，与工程师寇伟波先后解决了西安大兴医院、长庆油田医院、西安森工医院等故障，保障了设备的稳定运行，得到客户的一致好评。大年初三，乐凯医疗驻西南工程师何小刚在家陪伴生病的母亲，接到成都三院的紧急售后，从老家赶到医院现场处理，及时解决了问题，保障了设备的正常运行，得到医院的肯定。这就是我们乐凯医疗的工程师们，他们始终把客户需求放在第一位，努力超越客户期望；他们用高效、专业、真诚的服务保障了设备的稳定运行；他们打动了客户,彰显优秀团队风采，为公司赢得了良好的市场口碑；他们疫情期间、假期期间放弃与家人团聚始终都坚守在服务工作一线，你们是最美的人！类似的事迹还有很多很多......新的一年，乐凯医疗将继续用实际行动践行“客户至上”的市场精神，为客户创造更大价值！
一年春作首，万事行为先。1月28日，乐凯医疗召开“降本增效”成果表彰暨2023年度“成本筑基工程”工作动员会，落实年度工作会议要求，深入实施中国乐凯“1145”工作布局，表彰“降本增效”优秀成果，开展“成本筑基工程”全面动员，激励全体员工以时不我待的姿态，全面投入“成本筑基工程”工作。乐凯医疗党委书记、总经理文军，副总经理黄海水、张庆功、魏丽丽，财务总监王磊，副总工程师刘根荣，各部门经理和部分获奖代表参加会议，会议由魏丽丽主持。王磊宣布了2021年度成本大赛和2022年度金点子转化表彰决定。一等奖获奖代表分享了项目成果、工作思路，发表了获奖感言。魏丽丽宣布了关于2023年度成本筑基工程工作安排，并提出了相关要求：1.一张表、一幅图和一系列措施要落实细化到岗位2.一整套方案必须是从上到下，再从下到上充分讨论的成果，每个单位都要形成本单位的四个一。3.要大力开展技术降成本，向技术升级要效益，各单位要各负其责，快速行动。就降本增效工作的开展，基材生产部、乳剂车间、涂布车间和整理车间代表分别做专题发言。切实贯彻开展成本筑基工程工作，坚持落实全员参与的成本理念，加强基础管理，持之以恒地做好降本增效工作，精益求精，奋力进取，为实现公司持续高质量发展努力奋斗。文军就圆满完成2023年各项任务目标提出三点要求：一是收假收心，立即进入工作状态。以“拼劲、闯劲、狠劲、韧劲”的姿态面对任务繁重的2023年，要求大家马上从假期的气氛和状态里走出来，按照已经确定的思路、目标、方案、路径、方法、时限，立即启动各项工作。二是群策群力，科学高效推进工作。以“走稳步、迈大步、早一步、高半步”的节奏合理调整工作推进的时间节点，充分发挥团队集体的作用对目标任务进一步完善细化，使其更加符合公司年度经营工作的实际需要。三是同心同德，加强作风能力建设。以“讲纪律、讲团结、讲实干”的作风坚持高标准、严要求，打造一支作风顽强、经得起考验、特别能战斗的队伍，确保圆满地完成2023年的工作任务。文军就深入开展“成本筑基工程”提出要求，要以此为契机，形成推进降本增效的长效机制，要求各级领导干部要以身作则，率先垂范，努力做好“成本筑基工程”的倡导者、组织者、实践者和推动者。就落实本次会议精神，魏丽丽强调会后各单位要立即行动起来，把细化到每个岗位的成本意识和成本方案做起来，为公司高质量发展贡献力量。
乐凯医疗生产系统本年度第三场“金点子”发布会在乐凯医疗基材事业部召开，“金点子”发布会旨在相互分享交流工作和项目经验，推动乐凯医疗降本增效，节能降耗等工作的开展。本次“金点子”发布会乐凯医疗基材事业部主管工艺、设备、电气的三位技术人员分别分享了线内涂布、涂布量控制改造以及模头改造与使用等三项金点子成果，介绍完毕后，与会人员一道前往生产现场，现场确认了“金点子”转化的成果，基材事业部成果转化工作得到了兄弟部门同仁的认可，在会议室交流心得的过程中，与会人员也纷纷提出了宝贵意见，基材事业部技术人员也虚心表示将会继续推动成果的进一步升级，智慧碰撞出了火花，这势必将有助于乐凯医疗在工艺和装备上继续提高。
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