一年春作首，万事行为先。1月28日，乐凯医疗召开“降本增效”成果表彰暨2023年度“成本筑基工程”工作动员会，落实年度工作会议要求，深入实施中国乐凯“1145”工作布局，表彰“降本增效”优秀成果，开展“成本筑基工程”全面动员，激励全体员工以时不我待的姿态，全面投入“成本筑基工程”工作。
乐凯医疗党委书记、总经理文军，副总经理黄海水、张庆功、魏丽丽，财务总监王磊，副总工程师刘根荣，各部门经理和部分获奖代表参加会议，会议由魏丽丽主持。
王磊宣布了2021年度成本大赛和2022年度金点子转化表彰决定。
一等奖获奖代表分享了项目成果、工作思路，发表了获奖感言。
魏丽丽宣布了关于2023年度成本筑基工程工作安排，并提出了相关要求：
1.一张表、一幅图和一系列措施要落实细化到岗位
2.一整套方案必须是从上到下，再从下到上充分讨论的成果，每个单位都要形成本单位的四个一。
3.要大力开展技术降成本，向技术升级要效益，各单位要各负其责，快速行动。
就降本增效工作的开展，基材生产部、乳剂车间、涂布车间和整理车间代表分别做专题发言。切实贯彻开展成本筑基工程工作，坚持落实全员参与的成本理念，加强基础管理，持之以恒地做好降本增效工作，精益求精，奋力进取，为实现公司持续高质量发展努力奋斗。
文军就圆满完成2023年各项任务目标提出三点要求：
一是收假收心，立即进入工作状态。以“拼劲、闯劲、狠劲、韧劲”的姿态面对任务繁重的2023年，要求大家马上从假期的气氛和状态里走出来，按照已经确定的思路、目标、方案、路径、方法、时限，立即启动各项工作。
二是群策群力，科学高效推进工作。以“走稳步、迈大步、早一步、高半步”的节奏合理调整工作推进的时间节点，充分发挥团队集体的作用对目标任务进一步完善细化，使其更加符合公司年度经营工作的实际需要。
三是同心同德，加强作风能力建设。以“讲纪律、讲团结、讲实干”的作风坚持高标准、严要求，打造一支作风顽强、经得起考验、特别能战斗的队伍，确保圆满地完成2023年的工作任务。
文军就深入开展“成本筑基工程”提出要求，要以此为契机，形成推进降本增效的长效机制，要求各级领导干部要以身作则，率先垂范，努力做好“成本筑基工程”的倡导者、组织者、实践者和推动者。
就落实本次会议精神，魏丽丽强调会后各单位要立即行动起来，把细化到每个岗位的成本意识和成本方案做起来，为公司高质量发展贡献力量。
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