为了深化落实中国乐凯“1145”工作布局精神，乐凯医疗财金部按照党委工作部署，以“早部署、早行动、早见效”为思路，以超常规举措推动工作细节落实。
在“内控成本”方面：
乐凯医疗成本筑基工作有序推进， “四个一”行动进行到“一套方案”阶段，成本核算细化至工序级，管控点精确到车间岗位，成本控制方向已从“即领即耗”转向“即耗即本”。
在“管理提升”方面：
经过一系列调研工作，以贴近实际、开拓创新为导向，乐凯医疗财金部牵头组织了财金培训系列活动：一季度邀请中行专家进行个人养老金制度宣讲活动；在内部组织研发费用培训，宣传加计扣除相关政策，对日常业务提出建议。
除了现场培训以外，乐凯医疗财金部以“容易记、容易懂、容易会”为宗旨，陆续推出了费用报销明白纸、报销应用指南小视频，摆脱传统培训观念，丰富应用形式，主动解决业务交流中的痛点难点。采用多种形式为大家送知识、送服务，纵深推进业财融合，与业务部门建立亲密的伙伴关系，共同提升业务水平与能力。
下一步，乐凯医疗财金部将进一步提升效率、创新服务，真实干、用实招、求实效，不断提升财金管理创造价值能力，促进公司可持续高质量发展。
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